Управленец – возраст имеет значение?

Ни один солидный работодатель не признается в том, что отказывает кандидату на занятие должности по возрастным соображениям. Однако сегодня негласный возрастной ценз имеет место практически повсеместно. Не секрет, что преобладающее большинство безработных (около 70 % ) относятся к возрастной категории «старше 40 лет».

Если же потенциальному работнику «стукнуло» 50, найти приличную работу для него практически нереально, даже если он настоящий профессионал в своей сфере. Таким образом, современные компании добровольно лишают себя самых опытных работников, в том числе управленцев.

А между тем, умные люди считают само собой разумеющимся прислушиваться к мнению старших, особенно почитают пожилых людей на Востоке, в  Китае и Японии у человека моложе 40 лет практически нет шансов получить руководящую должность. Отношение к возрасту сотрудников в России кардинально отличается от того, как на это смотрят в цивилизованных странах.

Статистика объявлений о поиске сотрудников в России удручает: 90% текстов так или иначе содержат требования к возрасту соискателей. Стоит ли говорить о том, представители каких возрастных групп оказываются нежелательными для подателей этих объявлений? При этом работодатель не считает нужным каким-либо образом мотивировать возрастные ограничения.

По- видимому, предполагается, что сегодня нужны люди с другим менталитетом, более амбициозные и энергичные.  В любом случае, в молодом сотруднике, с соответствующим образованием и владеющим английским, сформировать нужные качества легче, чем  «перевоспитывать» опытного пожилого управленца, - человека с устоявшейся системой ценностей.

На Западе подобная дискриминация может служить весомым поводом для обращения в суд. Там прием на работу 50- 60 –летнего сотрудника в порядке вещей. В какой-то степени подобная разница в подходах у них и у нас объясняется тем, что люди старшего поколения внутренне привязаны к советским временам, им трудно перестроить свое мировоззрение. А потому по отношению к иностранным кандидатам на замещение руководящих должностей подобного возрастного ценза нет.

Но вернемся к российским реалиям. Проведенный анализ показывает, что среди предприятий где руководители моложе 45 лет, число успешных не превышает 3-5 %.  Наиболее успешны  предприятия, руководимые именно профессионалами старшего поколения.  Там нет текучки персонала и «конвертов»,  стабильная заработная плата, нет задолженностей.

И это вполне объяснимо, - управленческие качества приобретаются лишь  с возрастом. Многие молодые управленцы, волей случая молниеносно вознесенные на высшие посты, не понимают того, что управлять нужно в первую очередь не процессами, не финансовыми потоками, а людьми. А может (что скорее всего) – просто не умеют. Ведь этому учит жизнь, а не престижные ВУЗы.  

По всей видимости, только смена поколений сможет кардинально изменить отношение отечественных работодателей к возрасту сотрудников, а значит, впереди у нас как минимум 10-20 лет возрастной дискриминации.

В заключение подчеркнем: всегда и везде, во всех сферах человеческой деятельности существовал умудренный опытом наставник, который и учил молодого специалиста. Свидетельство тому – древнейшие рукописи.  Пренебрежение к мудрости веков приводит к тому, что мы имеем сегодня лишь 4% (максимум!) прироста  производства. Стоит задуматься?