Удаленный сотрудник – выгодно ли это бизнесу?

Сегодня удаленная работа - один из трендов рынка интеллектуальных услуг, эта практика имеет стойкую тенденцию к распространению в мире, и в России.

Все люди разные. Для одних очень важно постоянно находится в обществе людей, они тяготятся долгим пребыванием в кругу семьи, в домашней тишине, вне шума и суеты современного города. Они должны постоянно держать себя в тонусе, не могут без четкого и трудового режима, без регулярного посещения места работы и общения с коллегами.

Другие же превыше всего ценят личную свободу и искренне недоумевают, зачем нужно каждый день проделывать утомительный путь на работу и домой. Зачем сидеть в душном офисе от звонка до звонка и делать то, что с успехом (при современных – то средствах коммуникации!) можно делать дома, или на природе, на дачном участке и пр., в удобное время.

Особенно ценят такую возможность женщины, воспитывающие детей. Тем более что именно они выполняют большую часть той работы интеллектуального и творческого характера, которая вполне может осуществляться на дому. Возможно ли предоставить руководителю компании сохранить, к примеру, ценную работницу, которая вынуждена уволиться из-за желания больше уделять внимание семье и детям, создав для нее максимально комфортные условия работы?

И если это возможно, то как организовать бесперебойно работающий корпоративный механизм, который позволял бы «освободить» тех работников, чье регулярное присутствие на рабочем месте вовсе не обязательно? Для решения столь актуальной для рынка труда задачи обратимся к уже имеющемуся зарубежному опыту и посмотрим, как там организована работа удаленных сотрудников.

Уточним сразу, что речь идет именно о работе на постоянной основе. Удаленный сотрудник тем и отличается от, к примеру, фрилансера, что он остается сотрудником компании, со всеми вытекающими из этого правами и обязанностями, кроме одной: присутствовать лично на рабочем месте. В зарубежных компаниях рабочее время удаленных сотрудников не контролируется, для них главное - вовремя выполненная качественная работа и возможность оперативной связи с ним.

Практикуется также следующее: работник присутствует на рабочем месте, но не постоянно, а по мере необходимости. Кстати, руководству компании это тоже выгодно, ведь в ряде случаев, это экономит немало средств на аренде дополнительных площадей, в офисе меньше людей, меньше посторонних разговоров, конфликтов и пр.

Механизм перевода работника в разряд удаленных сотрудников прост: офисный сотрудник подает заявление, руководитель утверждает заявку. При этом берется во внимание возможность осуществления работы на дому, профессиональные и личностные качества сотрудника. Компании предоставляет удаленному сотруднику необходимую для его работы технику (телефон, принтер, сканер и пр.), оплачивает услуги по обслуживанию. В случае увольнения работника техника возвращается компании.