Плюсы и минусы семейного бизнеса

Считается, что семейный бизнес - это хорошо. Сразу всплывают ассоциации с династией, преемственностью поколений, традициями. Но семейный бизнес - серьезное испытание для брака, не многие способны его выдержать. Бывает, что семья с трудом создающая бизнес, потом сама же его и губит, наступают тяжелые времена с ссорами, обвинениями. Одни члены семьи тянут бизнес, беря все в свои руки, другие высасывают все ресурсы, связывая по рукам и ногам. На этой почве могут разыграться настоящие семейные драмы.

Есть виды бизнеса, которые традиционно держатся на родственных узах, например, пекарня, мастерская, винодельня, маленький магазин. В таких частных компаниях секреты мастерства передаются из поколения в поколение. Главное преимущество - полное доверие, вокруг общего дела объединяется вся семья. Дети приобщаются к бизнесу уже со школьного возраста. Планировать бизнес можно на долгие годы вперед, передавая дело по наследству и обеспечивая безбедное существование детей и внуков.

А вот в крупных компаниях где высшие управленческие должности занимают представители одной семьи, а коллектив составляют наемные рабочие, все намного сложнее. Родственные связи очень помогают на начальном этапе, когда нужно обеспечить жизнеспособность бизнес-идеи. Все готовы работать безвозмездно, не покладая рук, с полной самоотдачей. Это особенно важно в кризисные времена, в таких компаниях нет понятия точки безубыточности, ниже которой другие сотрудники работать не будут. Но потом такой стиль управления себя изживает, бизнес развивается, и отдельные члены семьи хотят удовлетворения своих ожиданий. На этом этапе нередко личные цели и интересы различаются, члены семьи по-разному видят будущее бизнеса. Нужно переходить к более формальным отношениям, где родственники обретают новый статус в отношениях руководитель-подчиненный.

Положительные результаты сможет принести правильная организация бизнеса и эффективное использование лучших качеств каждого члена семьи. Некоторые члены семьи могут быть просто некомпетентны, когда их пытаются приобщить к делу, не всегда понимают и принимают субординацию. Бывают случаи, когда корпоративным бюджетом распоряжаются, как своим кошельком в надежде, что "потом сочтемся", но такой подход неизбежно приводит к ошибкам в финансовом учете. Еще одно заблуждение - жена, занимающая высокий пост в бизнесе, уверена, что муж, являясь главой компании, закроет глаза на все ошибки. В семейном бизнесе трудно разграничить деловые и личные отношения, нередко семейная жизнь превращается в непрерывное ведение бизнеса.

В России семейные компании - это не только небольшие магазинчики, но и банки, нефтяные, строительные, металлургические корпорации с многомиллионными оборотами. Членам семьи нужно учиться выстраивать формальные отношения, умерять иждивенческие настроения и родительские амбиции. Если этого не делать - впереди ждут серьезные испытания не только бизнеса, но и семьи.

Ольга Зайцева