Кадровый консалтинг

«Кадры решают все!» - этот девиз еще с далеких советских времен не вызывал сомнений ни у одного бизнесмена. Наличие перспективной бизнес идеи, передового оборудования, эксклюзивного материала - все это очень важно для успешного бизнеса, однако всего один факт того, что вся работа выполняется неквалифицированными работниками, либо нежелающими работать в полную силу может снизить все преимущества компании перед конкурентами, а то и вовсе сделать ее неконкурентоспособной.

Подбор квалифицированных сотрудников и их мотивация на добросовестное выполнение работы касается каждого руководителя. Вопрос о стимулировании сотрудников – достаточно сложный и имеет массу «подводных камней». Стимулирование работников стандартно разделяется на два типа – материальное и нематериальное. По показаниям исследований, примерно 20% работоспособного населения, в случае полной материальной обеспеченности не станут дальше работать. Это свидетельствует о том, что материальная мотивация сотрудников решающего значения не имеет.

Помочь достичь заявленных целей компаний поможет хорошо организованный кадровый консалтинг. Кадровый консалтинг представляет собой систему организационно-психологических мероприятий, направленных на диагностику, а при надобности и коррекцию организационной структуры предприятия и его культуры, для улучшения показателей производства, усиления мотивации сотрудников и оптимизации социально-психологического коллективного климата.

Для четкой и слаженной работы организации необходимо чтобы сотрудники работали на максимуме своих способностей и сил, при необходимости – четко исполняли поставленные указания, а также проявляли инициативный подход к решению поставленных задач, а работа в данной организации, в свою очередь, полностью удовлетворяла потребности сотрудников. Для заинтересованности предприятия в удовлетворении потребностей персонала, крайне важно, чтобы и они должным образом удовлетворяли потребности фирмы. При выполнении взаимного удовлетворения потребностей, трудовые взаимоотношения будут максимально выгодными обеим сторонам.

Для успешной работы компании и сохранения хороших деловых отношений с сотрудниками, многие руководители используют аутсорсинг расчета заработной платы, который представляет собой передачу обязанностей расчета и начисления оплаты труда и иных выплат сотрудникам сторонним бухгалтерским организациям, которые выполнят все в соответствии с требованиями Трудового законодательства и в четко установленные сроки.

Для успешной работы организации и сохранения взаимопонимания с сотрудниками очень важно учесть индивидуальные особенности каждого, что сделать достаточно сложно. И именно для решения подобных вопросов был создан кадровый консалтинг.